金橋煤礦順利完成1306綜放工作面扇形初期開采

                            濟寧礦業集團 2021/12/10 16:52

                            近期,隨著1306綜放工作面機尾端推進157m,工作面累計旋轉角度30度,1306綜放工作面順利完成扇形初期開采,進入正常生產階段。此次1306綜放工作面旋轉開采長242.2m,共有支架161架,如此大規模的旋轉開采在濟寧能源發展集團尚屬首次,在附近煤礦采煤生產系統中也實屬罕見。在這期間,金橋煤礦綜采一區全體干部職工直面困難、闖關突圍,用智慧和汗水解決了一道道難題,打響了一場沒有硝煙的鏖戰。經過兩個多月的忙碌工作,目前1306綜放工作面已創新完成扇形開采。

                            1306綜放工作面作為金橋煤礦近期生產的主陣地,擔負著全礦原煤正常生產的重任。為最大限度回收煤炭資源,工作面在安裝初期,成立以該礦礦長為組長,副礦長為主要負責人,相關職能科室和區隊技術骨干為成員的領導小組,實行掛圖作戰,多次召開專題討論會反復研究旋轉開采方案,通過對兗礦鮑店煤礦調研吸取旋轉開采經驗,工作面最終確定為定心旋轉開采。如此大規模、高難度的旋轉開采在集團公司還是第一次,外加其地質條件、迎頭設備等局限性,旋轉開采具有較大的特殊性和困難。

                            2021.12.3金橋煤礦:秦士衛(李興建)新聞選題——金橋煤礦順利完成1306綜放工作面扇形初期開采(秦士衛)(1).png

                            方案定下來了,接下來就是緊張忙碌的施工落實,金橋煤礦領導班子給出了答案——集思廣益,積極應對,快速行動。

                            統籌部署,打出“組合拳”

                            如此大規模的旋轉開采在金橋煤礦乃至整個集團公司都是第一次,該礦礦長第一時間深入區隊班組組織召開多次1306綜放工作面初期旋轉開采專題宣貫培訓,同時為礦綜采一區全員發放1306綜放工作面扇形開采明白紙和各工種的崗位應急處置卡,并進行了全員專題結業考試,確保技術措施和作業操作注意事項宣貫全覆蓋。同時根據現場開采情況每班必須有管理人員與班組長在生產一線緊盯薄弱崗位,通過加強工作面初撐力和頂板支護,及時超前移架,確保頂板穩定;加大采煤機、液壓支架的維護力度,做到動態檢修、重點維護,保證設備完好、運行高效,提高工作面生產安全系數。在推采過程中,該礦班子成員多次組織相關技術管理人員深入現場開展工藝討論,糾正錯誤理解后,又多次組織召開旋轉分期總結會議,對旋轉開采中遇到的各種問題進行集中解決。

                            凝心聚力,打好“主動仗”

                            “越是遇到困難挑戰,我們越應拿出更大的勇氣和智慧攻堅克難!要發揮永不服輸,永不怕苦,勇爭第一的采一精神!”該礦綜采一區全體干部職工在班前會上達成了共識。針對工作面支架無底調千斤頂,單憑側護板很難調出理想架間距,甚至會出現歪架的情況,該工區嚴格把控工作面支架狀態,每班2組6人次使用單體大范圍調整支架間距及錯距配合頂梁側護板、掩梁側護板調整支架狀態;確保現場不擠架、不咬架,支架不調斜,架間前后相同等,同時每班驗收員測量全工作面數據,利用數據分析出下班次調整的重點區域,現場交接工作面隱患及注意事項。針對定點旋轉時只推進機尾而導致前部運輸機向機頭側下滑、支架整體打開架間距使運輸機向機尾舒展、支架錯距調整不及時導致支架底座與推移框架擠壓影響運輸機控制等問題,在調整支架的前提下又多次添加前后部溜槽,抽加正常和機尾端頭支架直至符合停采合面要求。施工過程中還存在運輸機搭接和頂板超前控制等諸多難題,但都被一一化解,順利完成旋轉開采工作。

                            壓實責任,筑牢“壓艙石”

                            針對1306綜放工作面現場實際困難,礦領導小組成員和綜采一區相關人員組成兩級聯動跟班,到井下現場一線指揮,解難答惑。該區隊各級管理人員更是頂崗作業,主動壓實安全責任,層層分解生產指標,深度優化勞動組織,解決重點難點問題,確保機電運行安全,協調物資材料供給,保證設備開機,明確分工,劃分責任區,各負其責,各把其關,狠抓現場管理,扎實搞好重點安全盯防和協調配合,加班加點,不怕苦、不怕累,輪番上陣,既當指揮員、又當戰斗員,沖鋒在前鋪網、上工字鋼強化支護,保障人員安全作業。同時嚴格落實安全生產崗位責任制,將生產包保到崗,責任到人,做到誰檢修誰負責,誰檢修不到位誰擔責,壓實工作責任。對于當班的檢修質量和結果,班班都要進行驗收復查,保證設備開機率。對總結出來的問題,在各個班組和班前班后會不斷進行宣貫,要求出現的問題不能重復出現,對重復出現的各個問題進行落實問責,確保安全生產平穩運行。

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